Обучение и развитие

ОБИ - это мир, который мы строим вместе. А в любой стройке основа - прочный фундамент. Поэтому мы изначально вкладываем в сотрудников те знания и умения, которые накопили. Нам важно, чтобы шаг за шагом, этаж за этажом, наши сотрудники могли строить своё будущее вместе с ОБИ.

Мы ставим себе цель развивать сотрудников и готовить внутренний кадровый резерв. Но в ситуации, когда внутренних ресурсов недостаточно, мы открыты к внешнему поиску и привлечению сотрудников из других крупных компаний для внедрения нового опыта и идей.

В компании ОБИ ведется внутрикорпоративное обучение по двум основным направлениям:

1. обучение сотрудников гипермаркетов;

2. обучение сотрудников центрального офиса.

Всё обучение сотрудников гипермаркетов можно разделить на 3 направления:

1. программы личностного роста и развития личностных качеств (например, тренинги по коммуникации, стрессоустойчивости и т.д.);

2. программы развития профессиональных навыков (например, тренинги по продажам, кассовому обслуживанию, управленческим навыкам и др.);

3. программы развития технических знаний и навыков (например, обучение внутренней ИТ-программе, обучение продукту и т.п.).

Обучение сотрудников Центрального офиса

В центральном офисе компании сотрудники также имеют возможность повышать уровень своих знаний и навыков. Для этого есть набор тренингов, направленный на развитие профессиональных компетенций.

Все тренинги проводятся внутренними тренерами или специально привлеченными сторонними провайдерами.

Мы не только повышаем уровень профессиональных и личностных компетенций за счет обучения, но и за счет развития инициативности наших сотрудников.

Инициативность наших сотрудников приобретает всё большее значение для компании. Мы поощряем новые идеи и всегда рады новаторским решениям.

В компании было принято решение о запуске специальной программы, которая позволит отслеживать инициативы наших работников и поощрять их соответствующим образом.

Результатом работы каждого сотрудника в нашей компании является процедура ежегодной  оценки персонала, в рамках которой каждый сотрудник получает от своего руководителя обратную связь о своей работе и с каждым сотрудником согласовывается план его развития на ближайший год. Цель оценки – помощь в развитии сотрудников!